چگونه می توانم اطرافیانم را از ترس از کرونا ویروس تصمیم بگیرند؟


پاسخ 1:

سؤال:

چگونه می توانم اطرافیانم را از ترس از کرونا ویروس تصمیم بگیرند؟

شما نمی توانید

در مورد آن فکر کنید

: اگر در سناریوهای غیر استرس زا قادر به کنترل رفتار دیگران نیستید ، چگونه می توانید هنگامی که این افراد با ناشناخته روبرو هستند و با وحشت و شهود فعالیت می کنند ، آنها را کنترل کنید؟

بیایید عمیق تر حفاری کنیم

: چرا باید به شما گوش دهند؟ آیا شما مهارت دارید یا دانش درون دارید که به نوعی به آنها و وضعیت مشترک شما کمک خواهد کرد؟ آیا افراد قدرتمندی را می شناسید که می توانید در صورت کمبود یا شرایط اضطراری با آنها تماس بگیرید؟ آیا توانایی خنک ماندن در فشار و رهبری مردم به طور موثر در گذشته را نشان داده است؟ چه چیزی را در جدول آورده اید که باید باعث شود آنها احترام به رهبری و / یا قضاوت شما را در نظر بگیرند؟

تلاش نکردن به نظر بیش از حد بحرانی ، سؤال آور باشد ، اما این سوال واقعاً باید یک ارزیابی شخصی باشد. آیا می توانید با دانستن نقاط قوت و ضعف خود ، دیگران را تحت تأثیر قرار دهید تا در زمان بحران آرام باشند و از رهبری خود پیروی کنند؟ آیا این یک مجموعه مهارت است که شما دارید ، اما کدام یک برای پیشرفت بیشتر لازم است؟ آیا به سادگی سعی می کنید دیگران را کنترل کنید و آنها را به عکس العمل و عمل در رفتارهایی که برای شما جذاب یا آرام می شود ، واگذار کنید؟ آن سؤالاتی که شما باید قبل از جستجوی راهنمایی های خارجی در موضوع ، برای خودتان پاک کنید.

اگر شما یک رهبر هستید ، پس می توانید مردم را هدایت و تأثیر بگذارید. اگر شما نیستید ، پس باید یکی شوید و این به زمان و تلاش نیاز دارد. اگر هیچ علاقه ای به هزینه کردن هرکدام از این موارد ندارید ، باید واقعاً ارزیابی کنید که چرا می توانید بدون دستیابی به ابزار و اعتبار برای دستیابی به آنها ، مردم و رویدادهای اطراف خود را کنترل کنید.


پاسخ 2:

وی گفت: "این فاجعه منجر به وقفه 32 ماهه در برنامه شاتل و تشکیل آن شد

کمیسیون راجرز

کمیسیون ویژه منصوب شده توسط

رئیس جمهور ایالات متحده

رونالد ریگان

برای بررسی حادثه کمیسیون راجرز ناسا را ​​پیدا کرد

فرهنگ سازمانی

و فرایندهای تصمیم گیری عوامل مؤثر در بروز حادثه بوده اند ، زیرا آژانس قوانین ایمنی خود را نقض می کند. مدیران ناسا از سال 1977 این پیمانکار را می شناختند

مورتون-تیوکول

طراحی SRB ها حاوی نقص فاجعه بار در حلقه های O بود ، اما آنها نتوانستند به درستی این مشکل را برطرف کنند. مدیران ناسا همچنین هشدارهای مهندسین در مورد خطرات پرتاب ناشی از دمای پایین آن صبح را نادیده گرفتند ، و نتوانستند این نگرانی های فنی را به طور مناسب به مافوق خود گزارش دهند. "(ویکی پدیا)

آیا هر یک از موارد فوق به نظر آشنا است؟ باید. فاجعه اتفاق افتاده است زیرا افراد خوب انتخاب های بد انجام داده اند. عقل سلیم ، جایی نبود که پیدا شود. من روز سه شنبه تماشای چلنجر را تماشا کردم. 1/28/86. من دانشمند نیستم ، اما دانش علمی دارم. با تماشای مقدمات ، برای انفجار خاموش ، نگران درجه حرارت پایین بودم. یخچالهایی از شاتل آویزان بودند. فکر من این بود که آنها به تعویق انداخته اند ، باید مجبور شوند ، راه اندازی آن امن نیست. جواب منفی. برنامه این بود که پیاده شوید. به افرادی که درگیر هستند ، به ALLLLLL فکر کنید. فقط به میلیون ها دلار صرف شده ، ساعت کار فکر کنید.

صرف نظر از هشدارها ، صرف نظر از عقل سلیم ، بیایید آن مکنده را راه اندازی کنیم!

بله ، Challenger WAS راه اندازی شد. 73 ثانیه بعد ، ………………. بقیه تاریخ است.

اگرچه می توانم با ناامیدی شخص همدردی کنم ، اما وقتی یک رویداد لغو شود ، لزوم انجام آن را درک می کنم. با هر آنچه که آماده می شود ، برای هر نوع نمایشگاه یا مسابقه ، و من در آنجا حضور داشته ام ، بسیار ناامید کننده است که این رویداد را خاتمه بخشیم. وقتی که کنسل شدن به دلیل وضعیت UNFORSEEN است که می تواند به دیگران آسیب برساند یا مرگ باشد ، هوشمندانه ترین تصمیم برای تصمیم گیری است. نادیده گرفتن بدترین حالت ممکن ، چسباندن سر شخص در ماسه است.

هیچ درمانی برای ویروس وجود ندارد.

من نمی توانم تصور کنم که بقیه عمر را پشت سر بگذارم ، می دانم که دلیل آن بوده ام ، 7 نفر فوت کردند

هر روز اجتماعات بیشتر و بیشتر ، برای ورزش ، رژه ها ، همایش ها و غیره لغو می شود. دانشکده ها دانش آموزان را به خانه می فرستند ، مدارس تعطیل هستند. انتخاب های خوب ، توسط افراد خوبی که می خواهند تلاش کنند سرعت بیماری را کند کنند.